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my/goal(职业计划)和ape(annual/performance/evaluation)是c。b。照明人力资源系统中的两大重要环节。
雇员加入c。b。照明后,有一段时间熟悉工作,在熟悉了手头的工作安排后,大约是加入后四十天时,会收到封人力资源的信,信里有个链接和详细的指导,告诉雇员怎么填写my/goal,也就是“我的目标”
my/goal中要求填写的,是雇员在职位上做的工作任务,以及这项工作能让雇员学到什么,定量的或是非定量的,加上这项工作任务的开始时间和终止时间。比如雇员可以设定一个宽泛的my/goal,比如推动所在区域市场,促使公司与经销商关系更紧密,协助经销商拓展业务,帮助经销商处理供货退货等问题;雇员也可以设定个有明确衡量指标的my/goal,比如在三个月之内完成多少销售额。
雇员同时可填写的my/goal最少一个最多十个,可以根据工作情况随时my/goal,如果一个goal已经达成,你可以在my/goal系统中把它删除。
可以这么说,my/goal的目的是为雇员即将开展的工作竖立的一个标杆,通过这个标杆,雇员能随时审视工作状况,制定或修改计划。
当雇员填写好my/goal后,他填写的内容会自动流入到经理的审批系统中,经理可针对雇员的实际能力和工作内容,要求雇员对my/goal的内容做修改,经理也会根据my/goal中反映的雇员对工作的期望,给雇员安排任务。总之,一份最后完成的mygoal,是需要雇员和经理共同参与的。
mygoal是雇员刚到一个新职位上需要填写的,到了年终,参考my/goal和整年的performance,雇员和接受他汇报的经理各会出一份ape,也就是年度业绩表现评估。
ape比my/goal重要得多,如果说my/goal只是用来参考的一份东西,那么ape就是人力资源部门用来考核雇员,决定他是否能获得晋升和决定他涨薪的幅度。
竹子是老员工,熟悉my/goal和ape的整套流程,但她转做销售后却忘了做新的my/goal。
“我以为你填好了,没问你,没想到你什么也没做。”裴如健敲打显示器面,显示器恢复正常。
“我打一份assignment出来,你先看看。”他说。